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但是企业要想争抢这块大蛋糕，文支在传统的销售模式下，还要不断迎合新的销售模式，即新零售模式。总之，持中在新时代下，持中传统运营模式已经不能满足市场需求，开创全新的零售业时代，推动着智能化、数据化、零库存化、线上线下一体化的新零售业态向前大步迈进，企业只有以把握真正差异化消费需求为出发点，更新自己的经营观念，变革自身的经营方式，才能在新零售的洪流中屹立不倒!。

沃顿商学院教授大卫贝尔曾提出，央企业O+O模式将是未来新零售时代的新模式，央企业线上线下融合的模式能够为用户打造全新的消费场景，提供完美的个性化体验。阿里巴巴集团董事局主席马云在2016杭州云栖大会上首次提出新零售这一观点后，行科新不到一年时间，行科新这一新模式在中国的各行各业开花结果，当然空气能行业也不例外。然而，技创面对新机遇，互联网业界看得远但构建线下体系却耗时耗力，传统商家更是搔破头无法舍弃从前的渠道思维。

基于这样的情况，司债有专家指出，司债空气能企业应该有三大转变，一是思维意识的转变，逐渐由渠道思维转变为用户跟商品思维;二是竞争模式的转变，从价格竞争到价值竞争;三是科技层面的转变，通过技术手段提质增效，加速线上线下的链接。国美零售控股有限公司生活家电事业部总经理唐佑强表示，重磅证监相比只提概念在资本市场上留一手，重磅证监新零售的新更是要靠技术变革+需求变革的驱动，对零售业全要素、多维度、系统化改革，并对交易活动中的商业关系、利益关系、组织方式进行升级，将概念真实应用。

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